قالب وبلاگ
مهندسی عمران - مهندسی ومدیریت ساخت
construction management and Engineering  


سرآغاز کلام " بنام خدا "

گر چه سر تا پای من مشت غباری بیش نیست

در هوایش چون نسیم از پای ننشینم هنوز...

   ________________________________________________________________  

  از تمامی مهندسان و بازدید کنندگان محترم این وبلاگ تقاضا میشود پیشنهادات و مطالب خود را از طریق ایمیل به آدرس:saeed.azadfar@yahoo.com  با ما در میان بگذارند.

                                                                                                   با سپاس

______________________________

سرفصل دروس(کارشناسی ارشد- مهندسی ومدیریت ساخت)

دانلود

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
متره و برآورد
 
علم "متره و برآورد " يكي از اساسي‌ترين اركان ساخت و ساز، يا به گفته ديگر قلب هر پروژه است. كم‌توجهي به امر متره و برآورد، ساختار اجرايي طرح‌هاي عمراني را تهديد مي‌كند و شريان‌هاي حياتي آن را به خطر مي‌اندازد. كمبود نيروي انساني متخصص در اين بخش تضييع حقوق پيمانكاران و كارفرمايان را به دنبال دارد. بي‌نظمي اقتصادي در اجراي پروژه‌ها به طولاني شدن زمان ساخت آن‌ها مي‌انجامد و صدمات جدي بر امكانات و دارايي‌هاي ملي تحميل مي‌كند.
بايد با بينش علمي به متره و برآورد نگريست و اين دانش را به عنوان رشته‌اي مستقل به‌شمار آورد. از اين رو لازم است براي اين علم جايگاهي ويژه در جهت پرورش نيروي انساني كارآزموده و با تجربه در مقاطع فوق ديپلم، ليسانس، فوق‌ليسانس و دكترا در دانشگاه‌هاي كشور در نظر گرفته شود. علم متره و برآورد در پروژه‌هاي كوچك مانند يك اتاق تا تأسيسات عظيم صنعتي و سدسازي و آسمان خراش‌ها در سيستم اجرايي كارفرما، مشاور و پيمانكار مورد استفاده قرار مي‌گيرد. علوم متعدد مرتبط با علم متره و برآورد، اهميت پرورش نيروي متخصص در اين بخش را روشن مي‌سازد.
تشريح پايگاه متره و برآورد در فرايند پروژ ه‌هاي عمراني اهميت آن براي كارفرما، مشاور، دستگاه نظارت، پيمانكار، مهندسي ارزش، مجريان ذي‌صلاح، مهندسي هم‌زمان و ...، برشمردن ويژگي‌هاي تخصصي نيروهاي انساني شاغل در اين بخش، تعاريف و عبارات، معرفي منابع، مستندسازي عمليات با هدف جلوگيري از تضييع حقوق اشخاص و سازمان‌ها، و به‌كارگيري نرم افزار‌ها بخشي از عناويني است كه به آن پرداخته خواهد شد.
 
متره و بایگانی :
 
مترور بايد بايگاني قوي داشته باشد و هرگونه مدارك و مستندات را در محل‌هاي مربوط به خود قرار دهد.
مترور بايد مكاتبات، صورت‌جلسات، دستوركارها، كاتالوگ‌ها، كدهاي اجرايي، نقشه‌هاي ازبليت، عكس‌ها، فاكتور‌‌ها و هزينه‌ها را دسته‌بندي سپس بايگاني كند تا در موقع نياز با كم‎ترين زمان و بيش‌ترين سرعت بتواند مدارك مورد نياز خود را براي اثبات ادعا و احقاق حقوق مالي اشخاص و سازمان‎ها ارايه دهد.
اسناد و مدارك تا هنگام تحويل موقت يا قطعي همواره مورد استفاده قرار مي‌گيرد به همين دليل بايستي همه مدارك را به صورت سالم نگهداري و محافظت کند. كاربرد مدارك موجود در بايگاني عبارت است از تهيه صورت‌وضعيت و اثبات ادعا‌‌ها در مورد ديركرد، حجم مصالح ورودي و... به‌كارگاه.
 اسناد و مدارك مورد استفاده مترور كه بايد بايگاني شود به شرح ذيل است: 
 1- قراردادهاي پيمان و پيمانكاران جز 
2 - بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌هاي سازمان مديريت و برنامه‌ريزي 
3 - صورت‌وضعيت‌هاي پيمان و پيمانكاران جز
4-تعديل‌هاي مربوط به صورت‌وضعيت
5 – مابه‌التفاوت 
6- صورت‌جلسه‌ها
 7 - دستوركارها
 8- نامه‌هاي وارده و ارسالي
 9 - فهارس بهاي سازمان مديريت و برنامه‌ريزي 
10- نقشه‌ها 55
11 – عكس‌ها، نمودار‌‌ها و جداول و فيلم‌هاي موجود از مراحل پيشرفت كار پروژه 
12 - گزارش‌هاي روزانه
 13 - گزارش نتايج آزمايشگاه 
14 - فاكتور‌ها
15- آناليز بهای قيمت‌ها 
 
متره و مستند سازی:
 
مداركي كه براي اثبات هر دعوي به آن استناد مي‌شود مستندات ناميده مي‌شود. در پروژه‌هاي عمراني، مستندات شامل صورت مجالس، دستوركارها، عكس‌ها، نقشه‌هاي مصوب اجرايي و نقشه‌هاي ازبيلت است.
يكي از مهم‌ترين كارهاي مترور مستندسازي است. مستندات از لحاظ جغرافيايي، شرايط اقليمي، نوع زمين (نرم، بيلي، دجي، سنگي) انواع گوناگون دارند.
يكي از مهم‌ترين مستندات برنامه زمان‎بندي و تطبيق كارهاي انجام شده با آن مي‌باشد. تهيه گزارش‌هاي روزانه و ماهانه از كارهاي مهم مترور است. تهيه صورت‌مجالس در حين اجراي كار‌‌ها اگر هم‌زمان با اتمام يك قسمت از كار انجام شود براي تهيه صورت‌وضعيت قطعي مي‌توان به آن استناد كرد و حجم صورت‌وضعيت قطعي كم، و رسيدگي به آن را آسان‌تر خواهد كرد. تغييراتي كه در نقشه‌هاي پروژه ايجاد مي‌شود بايد توسط كارفرما به صورت مكتوب به پيمانكار ابلاغ شود كه اين مستندات دستور كار ناميده مي‌شوند.
تهيه و ترميم جزييات اجرايي مربوط به يك قسمت از كار را كه مطابق نقشه اوليه اجرا نشده باشند ازبيلت گويند. مستندات ياد شده بايد معتبر باشند. (به تأييد كارفرما، مشاور، دستگاه نظارت و نماينده پيمانكار رسيده باشد.)
 
 
متره و نتایج :
صورت وضيت مطلوب و كامل در روند اجراي پروژه نقش به‌سزا دارد. تهيه و تنظيم به‌موقع صورت‌وضعيت و رسيدگي به آن مي‌تواند باعث تزريق بار مالي به‌كارگاه و پيشرفت سريع كار شود. وجود پشتوانه مالي در كارگاه به تهيه مصالح و شارژ نيروي انساني كارگاه نقش به‎سزايي دارد و از ساير نتايج يك متره و صورت‌وضعيت خوب مي‌توان به نكات زير اشاره كرد: 
1 - كم‎ترين پرت زماني در اجراي پروژه 
2 - اجرا و اتمام به موقع كار 
3 - تأمين به اندازه و به موقع مصالح مصرفي پروژه
4 - برآورد به موقع و تأمين اعتبارات
و ...
[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
مرور خاطرات در ادامه مطلب

ادامه مطلب
[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
گروه بندی کلی ماشین آلات:

1) گروه عملیات خاکی راهسازی و آسفالت
2) گروه حفاری و حفاری زیر زمینی و معدن
3) گروه بتن
4) گروه آبیاری، آب وفاضلاب
5) گروه عمومی و پشتیبانی

  منبع: نشریه 446

عوامل موثر در انتخاب ماشین آلات عمرانی:
1) بازدهی ماشین آلات
2) تاثیر ارتفاع کارگاه
3) تاثیر درجه حرارت محیط
4) مقاومت در مقابل حرکت ماشین
5) مقاومت غلتش
6) مقاومت شیب
7) نیروی کششی ماشین آلات
8) تاثیر عوامل جوی
9) میزان مهارت نیروهای انسانی
10) مشخصات محل کار از نظر وجود خطرات و فضای کافی برای تحرک
11) مشخصات فنی و نوع کار

   منبع: نشریه 449

 

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]

 بزرگترین ضعف مشهود، خصوصا بعد از مسائل امروزه تحمیل شده به کشور در خصوص تحریم ها و محدودیت ها و نبود زیر ساخت های اطلاعاتی مورد نیاز پروژه ها، دانش و مهارت های مدیر پروژه و بقولی نبود مدیران پروژه شش دانگ یا مدیر پروژه تمام و کمال می باشد.

آنچه که شاید بصورت محسوس در جامعه مدیران پروژه مملکت قابل مشاهده است، پرداختن به حوزه های فنی پروژه از طرف مدیران پروژه است و غفلت از پرداختن به حوزه های راهبری، سازمانی و انسانی است. البته این موضوع به منزله زیر سوال بردن و انتقاد یک جانبه به همه مدیران پروژه و افرادی که سالها در حیطه های مختلف صنعت ساخت مشغول اجرای پروژه های محلی، ملی و بین المللی بوده اند نمی باشد بلکه به عنوان حوزه ای قابل توجه جهت بهبود معرفی می شود.

 

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]

هر کارگاه کلاسیک و نرمال دارای سه گروه کاملا مجزا از یکدیگر است:

اول کارفرما که هزینه آنچه ساخته می شود را می پردازد.

دوم پیمانکار که شرکتی است که ابزار و تجهیزات مورد نیاز ساخت و ساز را دارا بوده و وظیفه ساختن انچه کارفرما بدان نیاز دارد را برعهده دارد.

سوم مشاور که کار آن ارائه خدمات به کارفرما برای انتقال انچه مورد نیاز کارفرما میباشد با طراحی نقشه های مربوطه و نیز کنترل آنچه ساخته می شود مطابق در خواست کارفرما در چارچوب قوانین و استاندارد های رایج کشور میباشد . مشاور میتواند دو مسئولیت فوق را جدا گانه یا به طور هم زمان بر عهده داشته باشد یعنی هم طراحی و هم نظارت بر اجرا

،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،

هر پیمانکار مادر دارای گروهی از پیمانکاران جزء میباشد که کارهای اجرایی را به انجام می رسانند در هر کارگاه گروه پیمانکار مادر دارای چارت اجرایی خاص خود میباشد که بطور معمول این چارت بصورت زیر می تواند مورد بررسی قرار بگیرد.

در کارگاه ها به ترتیب مقام های کارگاهی مهندسین زیر به خدمت مشغول هستند:

سرپرست کارگاه

معاون سرپرست کارگاه

سرپرست دفتر فنی ( دفتر فنی خود دارای مهندسینی میباشد که کار انها بررسی نقشه ها جهت اجرایی بودن  و تهیه صورت وضعیت ها  و دستور کارها و صورت جلسات میباشد )

سرپرست گروه اجرا ( گروه اجرا از مهندسینی تشکیل می شود که کارشان اجرای نقشه هایی است که توسط دفتر فنی به انها ابلاغ می گردد انهم مطابق نظر دستگاه نظارت )

سرپرست مالی اداری (  کار گروه مالی پرداختهای حقوق کارگران و پرسنل شاغل در سایت و نیز پیمانکاران جزء میباشد .)

سرپرست پشتیبانی  ( کار گروه پشتیبانی مالی تهیه مصالح و تجهیزات مورد نیاز کارگاه)

در بخش نظارت که با نام دستگاه نظارت آنرا می شناسیم:

سرپرست دستگاه نظارت

( سرپرست دستگاه نظارت پر مسئولیت ترین فرد هر سایت میباشد کار او نظارت بر کار تمامی مهندسان و پیمانکاران مستقر در سایت میباشد . معمولا سرپرست دستگاه نظارت را از مهندسینی با سابقه بالا انتخاب می نمایند تا بتواند در تمامی جبهه های کاری تعریف شده در سایت نظر نهایی را بدهد . سرپرست دستگاه نظارت می بایست علاوه بر اجرای ساختمان توانایی بالایی در خصوص نکات فنی و طراحی داشته و دید کلان و قوی ای در خصوص صورت وضعیت نویسی داشته باشد تا بتواند کلیه گروه های شاغل در سایت را راهبری نماید )

ناظر مقیم ابنیه و سازه

 ( وظیفه این مهندس نظارت بر نحوه اجرای صحیح و منطبق بر نقشه های مصوب در بخش ابنیه و سازه میباشد . )

ناظر مقیم برق

( بنا بر نوع پروژه در برخی سایتها نیاز است تا یک مهندس برق نقشه های برقی هر سایت را چک نماید . )

ناظر مقیم مکانیکال

 ( برخی سایتها دارای بخش های مکانیکال اعم از سیستمهای هواساز و تاسیسات مرتبط و نیز سیستمهای جمع اوری آب باران و فاضلاب تخصصی بوده و ناظر مکانیکال وظیف نظارت بر این بخش را دارد )

ناظر مقیم دفتر فنی

 ( این مهندس وظیفه دارد که صورت وضعیت های ارائه شده پیمانکار را تحلیل و مورد بررسی قرار دهد)

نماینده آزمایشگاه بتن / خاک / جوش

کارگاه های بزرگ دارای سه نماینده مجزا آزمایشگاه هستند که کارهای بتنی / فلزی / خاک را نمونه گیری می نمایند .

کارفرما تنها در پروژه های بزرگ دارای دفتری در کارگاه می باشد . نماینده کارفرما معمولا تنها در خصوص تائید برخی مصالح سلیقه ای در کارها دخالت می نماید مگر آنکه مشاور لازم بداند برخی از مطالب طراحی را با کارفرما در میان بگذارد .

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
آزمون ورود به حرفه مهندسان - خرداد ماه 1393
[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]

دانشجویان محترم گروه عمران(گرایش های مدیریت ساخت و سازه)

به منظور اطلاع از ساعات حضور مدیر گروه خود در دانشگاه به لینک وبلاگ مدیر گروه که در سمت چپ همین سامانه قرار دارد مراجعه فرمایید.

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]

تاریخ ارائه سمینار گروه مدیریت ساخت و گروه سازه :

گروه مدیریت ساخت  روز پنجشنبه  مورخ 92/12/08  ساعت 4 عصر

گروه سازه             روز جمعه     مورخ 92/12/09   ساعت 8 صبح

لازم به ذکر است که حضور تمامی دانشجویان در روز ارائه مربوط به گروه خود از ابتدا تا انتهای جلسه الزامی می باشد.

تمامی اسلایدها باید به صورت استاندارد تهیه شده و حداکثر در 10دقیقه ارائه شود.

گزارش کتبی سمینار شامل فهرست ومنابع در روز ارائه باید تحویل داده شود.

(گزارش بین 15 تا 25 صفحه قابل قبول می باشد)

                                                            موفق باشید

[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
[ ] [ ] [ سعید آزادفر ]
          مطالب قديمي‌تر >>

.: Weblog Themes By Pichak :.

درباره وبلاگ

کارشناسی ارشد مهندسی عمران
گرایش مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه علوم وتحقیقات بروجرد

  • قالب وبلاگ